《新形势下的企业经营与管理》
员工（包括管理层、‌‌直至老总）是企业的宝贵财富、特殊资产。
在一定意义上来说：
经营企业就是用对人；
管理企业就是充分的调动全体员工的积极性与创造性。
周期性、目标性、针对性的全员培训是企业从小到大、从弱变强的法宝。
明白这个道理，并能够走出培训的误区才是企业兴旺发达的转折点。
愿您走出培训的误区，迈入企业经营与管理的新天地！

误区一：是别人要我培训……
不是别人要我培训，而是我要取得更多人（包括培训机构）的支持与配合，帮我及时发现、并解决企业经营、管理的问题，帮我把企业做大做强。
培训是自身效益、企业效益、社会效益的有机统一体。

误区二：没有培训计划了……
再穷不能穷教育。培训计划是什么样子？没有培训计划是不是意味着没有目标了、企业没有问题了、企业的预算紧张……或者是企业的培训计划不切合实际？

误区三：培训费用太高了……
“便宜不是好货，好货不便宜”。怎样看待培训的效益？你能够站在事业的高度，你就会发现，培训是一项长期的，综合的，根本的，低投资、高回报工程。作为企业的管理者也好，员工也罢，千万你不可以重演“剩下电费买眼镜”的悲剧。

误区四：交差式，培训是为了完成任务……
每年的培训是上面有任务、有检查、有预算，所以要有培训……

误区五：生产任务这么重，哪有时间培训……
市场变化瞬息万变，没有一支优秀的团队，就会永远是焦头烂额、忙忙碌碌，辛辛苦苦、昏头转向。

误区六：把培训当休息……
有的企业把培训安排在节假日、双休日，这样会让学员产生怨气与误区。
怨气：好不容易有一个休息日，又要搞什么培训！！！
误区：什么培训，就是让我们休息、休息……

误区七：不看内容，看形式……
好多公司的培训经理（老总）只是看哪家培训机构的广告“牛”、车“牛”、人“牛”，走马观花的看看培训方案，或者是某某培训公司是某某老总介绍的等等。
而听口碑的少、看视频的少、听讲课的更少。“一言堂”的多，集体决定的少。

误区八：培训的事可以缓一缓……
“人误地一时，地误人一年”，及时培训就能减少、防范企业的有形损失，较大限度的杜绝“隐形损失”.

误区九：培训是为了企业业绩的增长……
“浇树浇根，育人育心”。
如果心里只是想着通过培训提高业绩的公司，其结果只能是昙花一现，九死一生。

误区十：培训？不需要……
说是没有事业心、责任心、危机感、忧患意识那是太高大上了。
说没有主人翁意识、没有方向感倒是恰如其分。

这样的心态会有一个好的培训效果？会有一个好的企业？才怪！！！

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